Pelo segundo ano consecutivo, a Olam foi reconhecida pelo Great Place to Work (GPTW) como uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil. No ranking de 2020, a Olam Brasil ficou em quinto lugar entre todas as grandes empresas do agronegócios do país – um endosso ao ambiente profissional que procuramos criar para os nossos 1.500 colaboradores presentes em 11 estados.

Confira uma conversa com o Presidente e Chefe Regional da América Latina, Sathyamurthy Mayilswamy (Satya), e o?Vice-Presidente de Recursos Humanos – América Latina, Cesar Salinas (Cesar) para discutir como a equipe da Olam Brasil cresce junto com o negócio, agora líder em culturas, incluindo café, cacau, algodão, grãos e pimenta preta.

O que o Olam está acertando como empregadora no Brasil?

Satya: O Brasil ocupa um lugar especial na história da Olam como uma de nossas primeiras operações na América Latina, iniciada em 2002. As pessoas se juntam a nós porque somos um ponto de referência como um agronegócio responsável e lucrativo.

Há uma população crescente no Brasil com uma forte consciência social e nosso objetivo de Reimaginar a agricultura e os sistemas alimentares globais, produzir alimentos que sejam melhores para os agricultores, comunidades e nosso planeta, onde vivemos todos os dias.

Do ponto de vista comercial, nossa equipe está energizada para fazer parte de uma empresa líder e ainda em crescimento. Somos líderes no Brasil em café, cacau, algodão, grãos e pimenta do reino e temos sucesso em outros negócios, incluindo serviços financeiros de gerenciamento de riscos e operações financeiras estruturadas, apoiados por um forte escritório corporativo.

Cesar:  Nossos funcionários respeitam o fato de considerá-los primeiro como nossos ‘Olamites’. Eles sabem que estamos constantemente observando seu desenvolvimento e bem-estar – em termos de ambiente de trabalho, trajetórias de carreira e companheirismo que tentamos criar. Estamos totalmente comprometidos em melhorar nossa diversidade e inclusão; por exemplo, 21% de nossos gerentes são mulheres, bem acima da média da indústria de 13%. Continuaremos a seguir essa agenda para oferecer oportunidades de carreira iguais e relevantes para as mulheres.

Existe algo em particular na abordagem da Olam Brasil que você acredita que gera energia positiva dentro da equipe?

Satya: O Brasil é um mercado dinâmico e isso se reflete no ambiente de trabalho da Olam. É um clichê dizer que nosso ativo mais importante são nossos funcionários, mas isso é verdade para a Olam; fazemos todo o possível para fazê-los sentir orgulho de trabalhar aqui. O respeito e a imparcialidade sustentam todas as nossas políticas e procedimentos, mas um senso único de companheirismo também se espalha pela Olam Brasil. Nossas portas estão abertas para que qualquer pessoa converse com qualquer pessoa. .

Cesar:  Também discutimos o incentivo ao desenvolvimento pessoal. A Olam oferece aos funcionários que demonstram bom desempenho, assistência financeira em suas atividades educacionais. Qualquer coisa baseada em um “plano de desenvolvimento individual” acordado que possa ajudar um funcionário a adquirir habilidades essenciais para uma função atual ou para uma posição futura.

Mas você também se baseia em suas práticas e recursos globais, não é?

Cesar:  Existem benefícios óbvios em fazer parte da Olam International. Aproveitar a experiência e os processos desenvolvidos com a operação em mais de 60 países significa que temos kits de ferramentas e recursos eficazes para complementar o que funciona melhor para o nosso contexto local. Por exemplo, adaptamos uma versão em português do workshop “The Olam Way”, onde passamos dois dias aprofundando nossa herança, estratégia, valores, cultura e propósito. Este é um rito de passagem para todos os funcionários se tornarem um verdadeiro Olamite!

O Brasil é um mercado particularmente desafiador?

Satya: O Brasil é um ambiente muito competitivo em todos os setores industriais e de serviços. A “guerra por talentos” em seu setor agrícola é especialmente intensa, pois contribui para 22% do PIB e 40-42% das exportações. Alguns de nossos pares no Brasil existem há mais de 100 anos. Não só o cenário competitivo é difícil, mas também atrair e reter talentos exige uma estratégia diferenciada.

Temos uma equipe excelente, mas, é claro, é um desafio manter os padrões em 11 estados e 32 locais espalhados em um dos maiores países do mundo e em uma potência agrícola. É por isso que ser reconhecido pelo GPTW é importante porque demonstra uma consistência em todo o país e em nossos negócios. Indica que temos as pessoas certas nos lugares certos; é isso que você precisa para enfrentar os desafios de qualquer mercado.

Como você ajuda os funcionários a alcançarem esse importante equilíbrio entre trabalho e vida pessoal?

Satya:  Como parte de nossos valores, damos aos Olamites independência e não monitoramos suas atividades de minuto a minuto. Confiamos em nosso pessoal, e isso automaticamente os capacita a organizar, executar e se destacar sem comprometer o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Além das práticas favoráveis ??aos funcionários, estamos sempre abertos a novas ideias e somos flexíveis em tornar a experiência de trabalho de cada funcionário altamente valiosa, agradável e focada a longo prazo.

Cesar:  Pode ser bem simples; por exemplo, quando alguém tem um compromisso pessoal importante, como consultas médicas ou reuniões escolares de crianças, ele só precisa informar ao gerente que precisa estar ausente. Também somos flexíveis sobre quando os funcionários chegam e saem do trabalho, o que, em grandes cidades como São Paulo, com tráfego imprevisível, é muito apreciado.

Temos uma política de home office em nossos escritórios desde 2019, o que nos permitiu ter uma resposta rápida ao COVID-19.

O que vem a seguir para a Olam Brasil como empregadora?

Satya: O caminho da Olam é capacitar e desafiar os funcionários a imaginar respostas extraordinárias para as necessidades diárias de suprimento de alimentos do mundo. Portanto, em termos de ‘o que vem a seguir’, é sempre ajudar os funcionários a cumprir suas próprias ambições no crescimento de nossos negócios globais e influenciar positivamente o mundo ao nosso redor. Como empregador, é uma honra ser visto como um colaborador tão produtivo para um setor que é tão vital para o mundo. O desafio é ser melhor amanhã do que somos hoje. Nosso objetivo de “Reimaginar a Agricultura e os Sistemas Alimentares Globais” é um guia para esta emocionante jornada.

Fonte: Olam