O cacau é um produto altamente valorizado e acesso aos mercados de exportação não é geralmente um problema. Em teoria, crescendo de cacau deve fazer uma contribuição para ajudar a mover os pequenos produtores a sair da pobreza. Mas o que é a realidade?
Em 2008, os produtores de cacau em Gana estavam ganhando apenas US $ 0,65 centavos (44p) por dia, a produtividade era baixa e decrescente, os serviços básicos eram pobres em comunidades, e os jovens estavam abandonando o cultivo de cacau. Isto levou Cadbury para lançar a Parceria Cocoa que mais tarde foi renomeado Cocoa Vida em 2012, com Mondel?z International na condução.
Os produtores de cacau na África Ocidental tendem a ser mais velhos, têm pequenas áreas de terras agrícolas, produção de baixos rendimentos, e em alguns casos se esforçam para produzir cacau de qualidade. Para Mondelez, isso representa um grave problema de core business. Tendo, um fornecimento estável qualidade do cacau é parte integrante de seu negócio a longo prazo e evitar um cenário “sem grãos de cacau, não há barras de chocolate”.
Esses problemas não vão ser resolvidos, simplesmente fornecendo alguns fertilizantes e sementes e esperando a qualidade e quantidade de cacau melhorar. Uma abordagem mais ponderada e holística é necessário visando além da cadeia de fornecimento imediato. Sem educação adequada, abastecimento de água, acesso à energia, o acesso ao financiamento e enfrentar as desigualdades de gênero, os esforços para melhorar a produção sustentável de cacau será limitado.
Você pode pensar que isso é uma longa lista de questões a abordar e, na verdade, é muitas vezes uma fonte de debate entre os doadores quanto a quem é responsável por abordar estas preocupações mais amplas de desenvolvimento humano. A questão, no entanto, é que simplesmente atualizar as práticas agrícolas não é suficiente para fazer um impacto sem levar em conta as questões sociais.
A Mondelez tomou uma abordagem ponderada e procura resolver sistematicamente estas questões através de Cocoa Vida, um programa complexo. A Mondelez está investindo US $ 400 milhões (£ 275 milhões) até 2022 para capacitar 200.000 agricultores de cacau e trazer mudanças positivas para a vida de um milhão de membros da comunidade em seis países produtores de cacau: Costa do Marfim, Gana, Indonésia, Índia, República Dominicana e Brasil.
O problema com o cacau não é apenas econômico; reconhece que as cadeias de valor enfrentam outras questões. É por isso que Cocoa Vida compreende diversas áreas temáticas, incluindo a agricultura, meios de subsistência, desenvolvimento da comunidade, a sustentabilidade ambiental, a juventude e o empoderamento das mulheres. CARE International tem vindo a trabalhar com essas comunidades de cacau para as gerações e somos capazes de alavancar essa profunda compreensão do contexto local em nossa abordagem, que visa fazer a diferença para toda a comunidade.
A questão-chave é a desigualdade de gênero. Cacau é considerado uma “cultura masculina”, mas estamos a trabalhar com os agricultores e comunidades para garantir que as mulheres tenham um papel de liderança e representação nas comissões. Os homens possuem as fazendas, mas as mulheres participar em atividades como a secagem e fermentação dos grãos de cacau que são críticos para a produtividade, qualidade e preço do produto final. As mulheres ainda recebem até 70% a menos que os homens em partes do oeste da África sem abordar as questões em torno do gênero, a produtividade permanecerá baixa. É por isso que a CARE e Mondelez estão investindo na liderança das mulheres através do programa Cocoa Vida e está animado com o impacto que este trabalho terá para as mulheres no setor do cacau.
A CARE acredita que as empresas podem e devem construir modelos de negócios que impulsionam novas e lucrativas oportunidades para as pessoas pobres, bem como o emprego digno. Para criar o impacto necessário para melhorar a vida dos agricultores de cacau e para escorar as cadeias de fornecimento para empresas como a Mondelez, é importante para se envolver com muitos atores – governo (nacional e local), comerciantes, comunidades e ONGs parceiros como a CARE. Isso torna as coisas mais lentas, mas ela é necessária para a mudança sistêmica. Uma abordagem de parceria é fundamental para trazer diferentes atores a bordo, e mantê-los engajados e envolvidos. O conselho de consultores externos que Cocoa Vida criou, é um bom exemplo de envolver uma ampla representação das partes interessadas, e tem sido bem sucedido e incluído muitas vozes no combate a estes problemas sociais sistêmicos.
Através do Cocoa vida, estamos a apoiar as comunidades para definir os seus próprios planos de ação comunitária, negociar o apoio das autoridades locais e abordar questões sociais fundamentais, tais como conflitos de terra relacionados e trabalho infantil. O programa funciona em todos os níveis, incluindo os agricultores individuais, organizações de agricultores e comunidades inteiras.
Há ainda um longo caminho a percorrer no sentido de tornar as comunidades de cacau prosperar. Mas é claro que a abordagem holística tomada aqui é a obtenção de resultados: resultados preliminares de uma avaliação do Cacau vida em Gana mostram um aumento significativo no rendimento dos agricultores. Se quisermos continuar a fazer progressos nesta área, seria ótimo ver outras empresas adoptar uma abordagem semelhante.
O conteúdo desta página é fornecido por Mondelez Internacional. Fonte: The Guardian